Töissä Capfulilla: konsultit Iina ja Laura kertovat

|perjantai, 17 tammikuu 2020

Consultant Iina Lappalainen ja Associate Consultant Laura Domingo kertovat työstään Capfulilla ja polustaan Capfulille. Katso avoimet työpaikkamme täältä.

Iina on ollut Capfulilla tammikuusta 2019 ja Laura viime elokuusta asti.

 

Minkälainen on taustasi ja mikä oli tiesi Capfulille?

IINA: Opiskelin johdon laskentatoimea Turun kauppakorkeakoulussa ja valmistuin vuonna 2019. Aiempaa työkokemusta minulta löytyy kesätöiden muodossa Telialta ja Fortumilta, sekä harjoittelujaksojen osalta Pohjoismaiden Investointipankista sekä Deloittelta yritysjärjestelyistä. Päädyin hakemaan Capfulille koska halusin perehtyä lisää strategiakonsultointiin ja kokeilla, millaista on arki pienemmässä putiikissa. Uskoin kehityskäyräni jyrkkenevän pienessä kasvua hakevassa firmassa saatavan vastuun myötä – ja näin onkin tapahtunut. Skenaariot minua kiinnostivat erityisesti siksi, että olen aina seurannut valtavasti yhteiskunnan menoa ja isoja ilmiöitä, ja siksi onkin ollut hienoa päästä työskentelemään näiden kanssa käytännössä.

LAURA: Valmistuin 2019 syksyllä VTM:ksi Helsingin yliopistosta. Pääaineena luin yhteiskuntapolitiikkaa, minkä lisäksi tein viestinnän ja taloustieteen sivuopinnot. Aiemmin olen työskennellyt Demos Helsingillä ensin harjoittelijana ja sen jälkeen konsulttina eri projekteissa. Lisäksi olen ollut tutkimusavustajana yliopistolla ja johdon suorahaussa sekä vuosien varrella tehnyt monenlaista asiakaspalvelutyötä. Olin jo aikaisemmin päässyt tekemään skenaarioita ja strategiaa ja halusin jatkaa niiden parissa työskentelyä ja oppia niistä lisää. Erityisesti Capfulin pitkä historia skenaariotyössä vakuutti minut hakemaan, niitä kun ei kovin monessa paikassa Suomessa pääse tekemään.

 

Kuinka olet päässyt hyödyntämään osaamistasi Capfulilla ja mistä olet oppinut eniten?

IINA: Capfulilla olen päässyt hyödyntämään niin laajaa yleistietämystä aikamme megatrendeistä ja ilmiöistä kuin myös johdon laskentatoimea osana strategista päätöksentekoa. Tein graduni tuotantotalouden aihepiiristä ja tutkin prosessioptimointia finanssialalla. Myös tästä olen hyötynyt Capfulilla tekemissäni projekteissa ja moni osaamisalue on täällä kehittynyt entisestään. Opiskeluaikana olin paljon mukana opiskelijatoiminnassa, ja sieltä mukaan tarttui varmuus esiintyä ja toimia erilaisissa tilanteissa. Koen, että vahva tausta tästä on ollut avuksi myös Capfulilla työskentelyssä, sillä nuoresta akateemisesta iästä huolimatta täällä on saanut paljon vastuuta muun muassa asiakkaiden kanssa toimimisessa ja projektin materiaalien esittelyssä.

LAURA: Valtsikalaiselle tyypillisistä suurten kokonaisuuksien hallinnasta ja kriittisyydestä on ollut valtavasti hyötyä. Lisäksi yliopiston menetelmäkurssien opit, aiemmassa työssä karttunut fasilitointikokemus sekä yhteiskunnallinen osaaminen on ollut hyödyllistä. Kirjoittaminen ja monimutkaisten asioiden ilmaiseminen selkeästi ja tiiviisti on myös iso osa työtä. Tärkeintä on ehkä kuitenkin ollut uskallus tarttua toimeen, tuoda omat ideat ja ajatukset esille, kysyä rohkeasti, kun ei jotain tiedä sekä valmius ja halu oppia jatkuvasti uutta. Jokaisessa projektissa olen päässyt syventymään johonkin itselle uuteen tai vähän tuntemattomampaan teemaan tai toimialaan, joten uuden oppiminen on jatkuvaa.

 

Mikä on ollut parasta Capfulilla työskentelyssä?

IINA: Substanssin osalta parasta on ollut päästä näkemään lukuisia erilaisia organisaatioita ja toimialoja. Ennen kaikkea olen saanut lähes päivittäin olla töissä itseäni kiinnostavien asioiden kanssa: yhtenä päivänä perehdyn tuulivoimaan, toisena vaikuttavuusinvestointeihin, sitten taas globaalin taloustilanteeseen, jonka jälkeen saattaakin olla aika tarkistaa joko soteen on löytynyt ratkaisua. Tätä tukevat vielä mukavat työkaverit, viihtyisä toimisto aivan Espan ytimessä sekä mielekkäät sisäiset projektit, joihin jo konsulttitasolla pääsee osallistumaan.

LAURA: Mielenkiintoiset projektit, joissa on päässyt pohtimaan merkittäviä muutosilmiöitä ja syventymään erilaisiin teemoihin. Capful on melko pieni toimisto, mikä mahdollistaa sen, että vastuuta pääsee ottamaan jo uran alkuvaiheessa. Lisäksi uudet ideat ja tavat toimia ovat aina tervetulleita ja olenkin päässyt jo monenlaiseen sisäiseen kehittämiseen mukaan. Viimeisenä muttei vähäisimpänä pitää mainita mahtavat työkaverit, jotka ovat aina valmiita jakamaan osaamistaan ja tukemaan silloin kun sitä tarvitsee.

 

Katso avoimet työpaikkamme täältä.

Top

Mitä maailma ostaa vuonna 2020?

|keskiviikko, 12 syyskuu 2007

Tulevaisuuden suunnitelmien tekemistä helpottaisi kristallipallo. Sen puutteessa yhä useammat yritykset turvautuvat foresight-menetelmiin strategian laadinnassa. Vuonna 2006 Finpro hyödynsi menetelmiä 57 projektissa.

Foresight-tiedosta puhutaan johdonmukaisen ennakoivan tiedon tuottamisena ja analysoimisena. Tietoa kerätään muodostamalla erilaisia mahdollisia tulevaisuuden tapahtumasarjoja, skenaarioita.

– Finprossa puhumme ennakoivasta asiakastyöstä. Pohjimmiltaan kyse on siitä, miten asioita tarkastellaan. Pyritäänkö hakemaan näkemystä tulevaisuudesta ja rakentamaan strategiaa sen pohjalle, pohtii Finpron Key Partner Manager Jarmo Karesto.

Lisäoppia ennakoivan asiakastyön tueksi

Liikkeenjohdon konsulttitoimisto, Capful, on erikoistunut skenaario- ja strategiatyöskentelyyn. Capfulin konsultit ovat vuosien varrella valmentaneet myös Finpron henkilöstöä skenaariomenetelmien saloihin. Finpro on järjestänyt valmennuksiin sopivat case-yritykset, joiden lähtökohdista foresight-tietoa on kerätty.

– Tavoitteena on ollut opetella hyödyntämään skenaariotyöskentelyä strategisen suunnittelun yhtenä lähestymistapana sekä kohottaa Finpron avainhenkilöiden ymmärrystä toiminta- ja kilpailuympäristön tulevasta kehityksestä, kertoo Capfulin toimitusjohtaja Arto Kaunonen.

Yritykset ovat myös päässeet mukaan ryhmätyöskentelytilanteisiin oppimaan. Projekteissa on tuotu yhteen useampia yrityksiä hahmottelemaan mahdollisia tulevaisuuden skenaarioita.

– Yritysyhteistyöhankkeissa pienemmätkin yritykset pääsevät keräämään foresight-tietoa, mikä voisi yksin olla niille liian raskas prosessi, Karesto kertoo.

Haistele signaaleja – mutta vain niitä oikeita

Miten foresight-tiedon kerääminen sitten eroaa arkipäiväisemmästä markkinoiden seuraamisesta?

– Yritykset seuraavat toimialan ja markkinan muutoksia jatkuvasti. Ongelmaksi voi muodostua se, että signaaleja ei ymmärretä etsiä riittävän laajaalaisesti, Kaunonen pohtii.

Kaunosen mukaan suurimmat yllättävyydet nimittäin saattavat tulla yrityksen toimialan ulkopuolelta.

– Toimiva viitekehys, skenaario, auttaa jäsentämään signaalit osaksi mielekästä kokonaisuutta ja analysoimaan ilmiöiden välisiä suhteita.

Skenaarioiden hyödyntämiseen tarvitaan myös systemaattinen tapa kerätä eri signaaleja sekä uskallusta muuttaa relevantein tieto oikea-aikaisiksi toimenpiteiksi. Finpro auttaa yrityksiä prosessoimaan tietotulvaa ja muuttamaan johtopäätökset konkreettisiksi suunnitelmiksi.

Herkkyys havaita toimintaympäristön mahdollisuudet ja uhat varhaisessa vaiheessa tarjoaa valtavan kilpailuedun kansainvälisillä markkinoilla, Karesto painottaa. Tämä koskee niin yrityksiä kuin kokonaisia toimialoja.

– Finprolla on laaja verkosto maailmalla ja siten kyky seurata toimintaympäristön muutosta laaja-alaisesti. Tarjoamme tämän mahdollisuuden kaikille kiinnostuneille, Karesto summaa.

 

Teksti: Kaisa Alapartanen

Artikkeli julkaistu: Finpro syys/2007

Top

Nimi*

Yritys

Sähköpostiosoite*

Puhelinnumero

Viesti

Pakolliset kentät ovat merkitty *:llä

Sulje

Pysy kartalla

Tilaa uutiskirjeemme ja saat tietoa tulevaisuuden nousevista ilmiöistä sekä tulevista tapahtumista.