The important thing is not how much we don’t know,
as how wrong we are in what we think we do know.

Mark Twain

WSPÓŁPRACA Z SHELL – THE DIGITALISATION OF SOCIETY SCENARIOS SKETCH

|środa, 4 Grudzień 2019

Capful na przedstawieniu Shell Scenario Sketches na Web Summit w Lizbonie, 4-7 listopada 2019 r.

 

 

W tym roku Capful i Shell współpracowali w ramach ambitnego projektu badającego wpływ cyfryzacji na społeczeństwo. Celem projektu było zbadanie alternatywnych wizji przyszłości, ukształtowanych przez siły cyfryzacji. Ponieważ technologie cyfrowe wpływają na wszystkie aspekty naszego życia, projekt dotyczy wielu jego obszarów, w tym etyki, rządów, zdrowia, pracy, ekonomii, edukacji i produkcji.

 

Najlepsi eksperci wybrali się w podróż w przyszłość i wskazali aktorów, którzy mogą mieć kluczowe znaczenie w kształtowaniu nadchodzącej rzeczywistości. Capful i Shell przeanalizowali ponad 40 różnych czynników niepewności. Do dalszej analizy został wykorzystany Capful’s Scenario Builder™, pozwalający na zrozumienie powiązań pomiędzy tymi czynnikami. Analiza ta zapewniła wielowymiarowy obraz możliwych wizji przyszłości.

 
Wykorzystana metoda była elastyczna i oparta na uczeniu się. Zgromadzone doświadczenie z różnych obszarów pracy zostało wykorzystane do wzajemnego uzupełniania się, co pozwoliło na uchwycenie pełnej złożoności środowiska operacyjnego. Scenariusz Builder BuilderTM sprawia, że proces ten jest zarówno efektywny, jak i niezawodny.

Przeczytaj więcej na temat scenariuszy na stronie firmy Shell.

 

W jaki sposób technologie cyfrowe mogą wpłynąć na kształt rzeczywistości w nadchodzących latach? Prezentacja scenariusza na Web Summit:

 

Aby uzyskać więcej informacji, prosimy o kontakt:

  • arto
    Arto Kaunonen

    Founder, Senior Partner, M.Ed., MBA

    +358 50 356 0717

    arto.kaunonen(at)capful.fi

     

  • laura
    Laura Vuorelma

    Senior Consultant, M.Sc. (B. A.)

    +358 50 464 2735

    laura.vuorelma(at)capful.fi

Top

Master’s Thesis: Generation of strategic growth alternatives – Empirical evidence from large companies listed on NASDAQ OMX Helsinki

Tuomas Paananen, Aalto University School of Business|czwartek, 19 Październik 2017

“The investor of today does not profit from yesterday’s growth.” – Warren Buffett

In order to serve the underlying purpose of any business, to make a profit for its shareholders, companies regardless of size, industry or geographical location need to consider and seek growth. However, creating growth is not a simple task but requires thorough thinking and decision making from top executives steering their businesses.

Objective of the study

The objective of this study is to find out the factors or approaches that companies take into consideration when generating strategic growth alternatives. Also the sources of these inputs are examined. In addition, the study aims to address the ways in which the growth alternatives are communicated to the decision makers.

Methodology

The theoretical foundation of this thesis lies on rational strategic decision making and strategic growth alternatives. The empirical data for the study was gathered from 13 semi-structured thematic interviews with top level executives responsible for strategy in their organizations. At the time of the research, all the companies were listed on NASDAQ OMX Helsinki and had a market capitalization in excess of 250 million euros. The interviewed strategy executives represented the following companies: TeliaSonera, Neste Oil, Elisa, Cargotec, Valmet, Tieto, Sanoma, Aktia, Oriola-KD, Basware, F-Secure, Finnair and Lemminkäinen. The interviews were interpreted through thematic analysis using a systematic coding process. Data collection and data analysis were conducted as an iterative process building on the theoretical framework constructed based on earlier research on the topic.

Findings

Generation of strategic growth alternatives is a multi-dimensional process including various inputs. Based on the findings, the outside-in approach, in which external operating environment is essential, is emphasized when creating strategic growth alternatives. Especially customers are seen as an invaluable source for growth opportunities. High priority factors from the external environment are also market growth and the competitive field. In addition, the relevance of widely discussed static positioning strategies seems to be eroding. Core competencies, capabilities and even organizational culture are replacing the older underpinnings when it comes to new business development. Growth generation needs to be continuous – not tied to the calendar year.

 

Keywords: strategic management, strategic decision making, new business development, strategic
growth alternatives, growth, NASDAQ OMX Helsinki

Download the full article.

Top

Imię*

Organizacja*

Email*

Numer telefonu

Wiadomość

Pola wymagane są oznaczone gwiazdką (*)

Sulje

Pysy kartalla

Tilaa uutiskirjeemme ja saat tietoa tulevaisuuden nousevista ilmiöistä sekä tulevista tapahtumista.